为什么一些全国有名的品牌，在某些城市却做得很一般，甚至比不上一些不有名的品牌，这些不有名的品牌并不是本地强势的品牌，也是全国品牌，只是并不怎么有名气，也即相对二流的品牌。为什么同样定位的二流品牌，能在市场上KO一些主流品牌？主流品牌在哪些方面做得不够，导致其无法取得在当地市场上应有的地位。主流的品牌也即意味着在全国普遍有大范围的广告覆盖、完善的售后支持体系、过硬的产品、相对完善的培训体系，但是这些因素只是能让经销商的生意相对好做一点，并不能保证让经销商在当地市场取得理想的市场份额。选址需要考虑商业区或购物中心的商业环境和消费氛围，以吸引更多顾客。太仓精品家居建材选址标准

家具城：这个地段较有争议，在我看来要么会做得非常好，要么就比较糟糕。非常好需要很强的实力，这样可以在这种房租不是很高的地方租下很大的店面，家具、布艺、床上用品、家饰一起上，打造整体家饰概念，形成几种风格，例如欧式田园风格。顾客一次性会花大钱购置一整套来装点新房。如果只是单单开个小店，又没有别的店扎堆，生意不好也就是理所当然的了。批发市场是一个理想选择。在一般城市的这种地段房租也不是很高，店面无需太大，货品种类无需太多，装修费用无需多少，客流一般也不错，可以说非常理想。现在顾客很精明，他们很多都会去批发市场购买商品，可他们大多并不知道批发市场的零售价并不一定便宜。既可能卖上价去，又可能吸引较大的买家，何乐不为?在这里开店难就难在货品选择和竞争上。上海国内家居建材选址指南选址需要考虑风险控制和应急预案，以应对突发事件和经营风险。

装修可以稍好一些，这样如果经营的好，可以迅速建立起在本地的影响，为进一步在其他地段扩展分店打好基础。这种店因为面积大，可以多经营较大件的货品，例如：装饰画、陶瓷摆件、藤草编织类等等。因为客流少得多，所以小件产品要减少经营，多做利润高、价格高的产品。可以考虑把其中一类做得全一些，比如装饰画、花艺等，吸引餐饮、娱乐等场所的配饰采购，逐渐走“货品引人气，配饰见效益”的路子。这种地段也是风险较大的一种选择，大多开店失败的朋友都是选择在这种地段，原因是客流无法保障。所以建议尽量不选择新建的商业街，避免因为预测不准，造成损失。在这种地段经营，较重要的是规模、货品和服务。口碑相传是比较现实也比较理想的宣传手段。做广告一定要慎重，要先把店做好，否则没有实际价值，甚至得不偿失。

基于产品细分的分销：这个问题也比较好理解，经销商都希望做到利润的较大化，实现利润较大化从销售增长的角度看有两个方法，一个是产品利润较大化，一个是销量利润较大化。如果你追求的是产品利润较大化，就需要对产品结构进行梳理，将那些毛利低的产品剥离；如果你追求的是销量利润的较大化，就需要有足够的销售量做支撑。所以，理想状态是，经销商的关键专卖店要卖高的利润产品，对于那些低毛利跑量的产品完全可以放出去，让分销商或者一些相关的零售商去销售。很多家居建材行业的商户都听过“搬砖头”的概念，我在给经销商老板培训的时候就提过这个做法，为什么不把搬砖头的客户纳入我们的管理体系中来，让“搬砖头”常态化呢。选址需要考虑资金成本和财务风险，以保证企业经营安全。

注重品牌宣传：人流量，专卖店可见度，坐落位置，建筑物新旧程度，建筑物结构，有无城建规划限制，专卖店面积大小，公共交通与路况，停车场面积大小，租用期限，装修成本，房地产价格，租用方式，搬迁补偿，水电增容费。有人才不等于把所有的问题都解决了，人才只是占了一方面，另一方面就是经销商发展方向是否定位准确，是否以质量取胜，还是以售后或者是以销量呢？其中，针对产品特征进行潜在客户的定位无疑是较重要的，要做到有的放矢。通常可以站在客户角度思考如何获得贵公司产品的信息。市场销售规律也是影响销售量的重要因素，对于“摩托艇”来说在特定地域是有季节销售特征的，所以对于正常的季节特点给销售量带来的影响基本上是无法从该地域得到根本改善的，可以谋求在中国纬度跨度大的特点，南北呼应，降低一地销售对整体销售量的影响。选址需要考虑人员激励和绩效考核，以提高员工积极性和创造力。太仓精品家居建材选址标准

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店面装修较关键是装修期的把控，很多店面装修的时候都没有做好计划，工人进场等材料，材料进场等图纸，没有一个统一计划和分工，我身边就有案例，朋友是做石材的，一个店装了一年，一年的租金是多少？别说开门营业了，所以装修计划要先做，用甘特图画出来贴到墙上，每个环节要有主要责任人，装修效率才能高，才能确保工期。然后就是软装的搭配，三分硬装，七分软配，软装配饰要符合店面风格，尤其一些细节，先列清单并定好点，然后一起采购，不要现在买一件明天买一件。掌握一点，用心布置就ok了。建材行业从业者致力于传统行业+互联网的探索，建材B2B的研究与实践，商业模式与盈利模式深耕，装饰、建材及家居产业实体运营。太仓精品家居建材选址标准

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